漫长的人生过程中，如果一个好的机会降临到我们身上，应该怎么做呢 我们一起先来看一个真实的职场案例 我认识的一个朋友，是一个大公司的领导，任务是负责技术部，由于自身工作方面经验丰富，而且所有的事情都尽职尽责 所以整个团队整体氛围非常好，与业务部门的各项配合工作也是顺顺利利 整个公司也对技术部门非常的认可 技术部有个员工技术非常好，工作方面也很努力，与其他人配合起来也很积极 领导安排的所有任务也都是主动参与 因此团队的成员对他的工作态度和技术能力也都很认可 并且他经常和领导上下班一起、午餐也一起，平时有意无意的也向领导请教管理方面的知识 一年下来，自己也总结了很多 有一天，领导突然生病了，需要休息两个月，团队不可能出现无人管理 这个员工在领导休息的第二天，被领导推荐为临时领导 公司正式宣布他做临时领导 上任之后 做的第一件事是： 给部门申请调整了加班时间 加班时间调整为晚上下班七点开始计算，比原来的提前了一个小时 这个申请得到了团队成员的一致赞扬 做的第二件事是： 和员工一个个和谈心，问一下自己的管理上的有什么不足，对方需要什么 对于一个刚刚上任的领导，大家的反馈都说挺好的，没有问题 通过以上两个事情来卡 ，他的成绩做的非常出色 然后走起路来也是昂首挺胸，呼呼带风 做的第三件事是： 业务部门提出了新的项目需求，需要一个月完成 紧急招聘已经来不及，只能从现有的团队中来选人 他直接选择关系最好的做项目负责人，最听话的来参与做这个新的项目 半个月之后，他对项目进度进行检查，发现这个项目根本无法如期完成 为了按时完成这个项目，开始重新安排团队的其他技术好的人来参与，其他人看到这个项目时紧，前期的规划没有做好，现在很多功能需要重做，感觉难度有点大，有点犹豫 于是他开始发火，你们都不听我的 迫于无奈，有些员工表面配合，有些员工不想被压迫，就有了离职的倾向 场面开始慢慢的失控 他就打电话找在家养病的领导发火，说他们都不听我的，是不是你在后面指使了，那个在家养病的领导直接把电话挂了 他又去找业务领导说之前大家都很听话，现在都不听自己的，项目无法按时交付 业务领导没有回复，只是说先做着看吧，你尽量加班完成 不出意外，项目延期了一个月 原领导也正好养完病回来了，进入正常工作 他被撤职了 他申请的从七点开始计算的加班公司也没有审批通过 员工一片骂声 我们来分析一下 为员工申请加班是正确的，其实是增加了公司的成本 打破原本的制度是好事情，公司同意的原因是因为原先的领导没有在，担心军心不稳
其实认为他的行为在公司看来是趁火打劫 员工说管理挺好的，因为他新上任，一切延续的是之前的，确实没有什么问题 用人方面，没有因才适用，而是任人唯亲 引起了团队的好多人不满意 出问题之后，先对现在的团队成员发火，导致员工怨气很大 指责之前的老领导，而不是请教，老领导也没有理由帮他解决问题 找业务部门说团队不听自己的，原本是想把矛头指向原来的领导 业务部门认为他不称职，因为对比之前的项目，都是可以如期完成的 机会和机遇可能就是一线之间，如果把握好了就是机遇，把握不好就是浪费机会 文章来源于顽石一点，如有侵权请联系删除。本文仅代表作者观点，不代表大湾网的观点立场。 |
